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徐平调研集团公司在渝成员单位

来源:中国兵器报 时间:2017-09-18 【字号:

     8月30日至9月1日,中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐平先后深入集团公司在渝成员单位红宇精工、青山工业、西南地区部、长安工业、长江电工、建设工业和望江工业开展调研,前往科研生产和项目建设一线看望慰问广大干部员工,检查指导生产经营和党的建设等工作,关心解决各成员单位面临的困难和问题,研究部署发展领先、改革领先和党建领先的思路举措。集团公司党组副书记、副总经理龚艳德陪同调研。

  军品产业是集团公司的立位之本,徐平十分关心军品企业的科研生产和改革发展情况。在红宇精工、长安工业、长江电工、建设工业和望江工业,徐平深入企业展厅、科研一线和生产现场,详细了解企业的主导产品、技术工艺、关重设备、质量控制、服务保障等情况。在与企业班子成员座谈时,徐平听取了企业党政领导的工作汇报,对几家军品企业各自在历史底蕴、经营发展、战略规划、科技研发、基础管理、改革重组和党的建设等方面的特色亮点、有力举措和工作成效给与了充分肯定,并结合企业实际,聚焦抓重点、固优势、补短板、控风险,逐一对企业未来发展提出了指导意见和明确要求。

  徐平强调,一是要牢牢把握军品这个根本。军品企业地位重要、责任重大、使命光荣,要始终以保军报国为天职,充分利用高端技术研制满足军方需求的现代精良装备,不断提升保军实力。与此同时,要做好战略布局和内外资源协同,抓牢做实企业民品,坚定走军民融合式发展道路。二是要大力提升科技创新和研发能力。没有一流的研发,就没有经典产品、市场地位和发展未来,产品整体水平提升最关键在于提高企业研发水平,要瞄准世界领先不断提升科技创新能力和核心竞争力。着力强化研发、制造工艺的协同,做到同步构想、同步研发、同步制造,不断提升研制的自动化、智能化水平。三是要进一步拓展市场。持续增强市场开拓能力,积极跟踪多样化的市场需求,在巩固传统市场和现有新兴市场的基础上,不断拓展新的内装和外贸市场,提升市场占有率。四是要着力加强精益管理。深入推进全价值链精益管理,不断夯实基础管理,提升发展质量和效益。强化财务管理,进一步降低企业资产负债率。坚持依法合规经营,不断提高风险防控能力。五是要高度注重人才队伍建设。人才是兴企之本,要做好人才的培养、吸引、激励和使用,着力打造高素质的科技领军人才、高级技能人才和经营管理人才队伍,积极构建以人才为核心能力的发展格局。六是要深入推进企业改革。以“四能”改革为抓手加快企业改革步伐,进一步优化组织结构、人员结构和薪酬分配体系,为企业领先发展构建良好的体制机制。积极推进“处僵治困”和“压减层级”工作,加快剥离企业办社会和解决历史遗留问题。七是要切实抓好安全和保密保卫工作。时刻绷紧安全这根弦,认真落实“党政同责”和“一岗双责”,杜绝安全保卫事件和重大失泄密事件发生。八是要持续加强党建工作。进一步加强党的领导、党的建设和全面从严治党,积极发挥党组织的领导核心和政治核心作用。继续加强领导班子建设,发挥好“关键少数”的带头作用。扎实抓好党风廉政建设,大力加强企业文化建设,努力构建和谐企业,等等。

  在青山工业调研时,徐平参观了变速箱生产现场、技术中心和试验中心。徐平、龚艳德还试驾了搭载青山自动变速器的长安整车CS15、悦翔V7、逸动XT。在听取了企业党政领导的工作汇报后,徐平对青山的经营能力、研发实力、管理水平、党建工作等给与了充分肯定。同时,对青山未来发展提出明确要求:一是把握好战略方向。既要立足当前、放眼未来,也要着眼于依托长安、面向全国、走向世界来谋划好青山工业的发展。二是加大科技创新和研发力度。既要立足自身实际创新,更要善于开放和协同创新。三是加强青山品牌建设。打造国际一流的领先品牌,不仅要创造品牌实力,更要注重品牌塑造。四是注重加强智能制造。要在信息化建设的基础上通过装备自动化、机器人化,逐步实现向智能制造的转型升级。五是加强核心人才队伍建设。提倡感情留人、事业留人、待遇留人,建立完善中长期激励约束机制。六是加强党建工作。按照全面从严治党要求,把党的方针政策在企业中得到有效落实,把中央重大决策部署有效贯彻执行。

  在西南地区部调研时,徐平听取了部门工作汇报,充分肯定西南地区部发挥的重要作用和取得的工作成绩,并就进一步加强区域党建、协调企地关系、把握稳定大局、做好离退休干部管理和强化自身建设等工作提出了明确要求。

  龚艳德要求各成员单位领导班子要认真贯彻落实徐平董事长的重要讲话,并就企业重点工作和专项任务进行现场指导,要求企业千方百计抓好改革发展各项工作,全面完成全年目标任务,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

  陪同调研的还有集团公司特种产品部主任耿志勇,西南地区部主任、党委书记熊萍,办公厅副主任谭万军等。

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